如何创造想法并出售它们——第 1 部分

“但事实是,这不是想法,从来都不是想法,它总是你用它做什么。” —— Neil Gaiman 为创建数字内容(无论是为商业还是为大众媒体)制定创意的过程是一项非常复杂和棘手的冒险。因为它不仅以创意本身的创造而告终,挑战主要在于如何构建和发展这个创意以持续吸引观众采取特定行动。 有趣的是,在这方面,创造想法已经在某种程度上变成了一个过程——一个可能变得具有限制性和令人反感的例行公事。

一个想法的诞生

如果我们想一想,创意内容的想法不应该被归结为一种形式,或者应该受到限制和约束。然而,这些结构保证了这个想法是一个有效的想法,并确保它实际上导致某人说,“嘿,这个想法是正确的!”或“你打对了!”因为当这些想法被认为是有限的东西时,这就是问题所在。人们经常说,想法会影响内容策略。

我曾经为大学论文工作,想法基本上是推动论文内容写作策略的动力。起初这是一个详尽的过程,但后来我们最终意识到,有了一个特定的目标,内容构思就变成了在公园里散步。正是它迫使编辑委员会和工作人员有效地发表获奖文章(至少在区域层面),并推动我们的读者,即我们的“市场”,尽管意见不同,但往往相互冲突但又具有凝聚力。

构思的创作过程

每个组织都依靠伟大的想法而茁壮成长,以便在完全僵硬且在某种程度上要求苛刻的竞争中生存下来。如果你想留在数字行业的残酷业务中,想法应该像急流中的水一样蓬勃发展,吸引观众并始终让他们“迷上”你可能提供的东西。市场瞬息万变,但创造观众和市场的内容却没有。好吧,至少现在不是。

这种关于数字内容构思的讨论将帮助组织最大限度地发挥潜力和资源,从构思的创造性过程开始,并构建它们以有效地实现目标或特定目标。一个企业的成功始于一个想法。有时它可能是最离奇或不寻常的。但如果它不是新事物,那么我们最终会过上如此无聊、可笑的生活,你不觉得吗?或者我们现在仍然住在洞穴里?

一个想法要想变得伟大,首先必须渗透到组织的各个层面。一旦每个成员都拥有相同的愿景和相同的目标,那么这个想法就会导致一个统一的工作环境。现在最大的问题是,你如何创造想法?你如何让他们变得伟大?它实际上是有科学依据的。不,这不是太技术性或您可能期待的任何那些笨拙的东西。你会在我的下一篇博客中学到很多。